Hidden Water évolue au sein de la communauté.
En tant que communauté, nous nous engageons à grandir grâce à la sagesse collective rassemblée dans les cercles.
Par hasard (et par miracle), nous sommes tombés sur une photocopie d'un livre inédit intitulé Restorative Justice Theory (Théorie de la justice réparatrice), écrit par le Dr Derek Brookes. Ce livre présente une compréhension profonde de la manière de réparer les dommages graves en tant que communauté. Brookes détaille les implications morales du préjudice et la manière dont la honte peut miner notre réaction. Ce livre(aujourd'hui publié sous le titre Beyond Harm) est devenu la base de notre modèle, que nous appelons The Path to Healing from Harm (Le chemin de la guérison des préjudices).
En 2014, nous avons rencontré Kay Pranis, praticienne de la justice réparatrice, formatrice et auteure. Elle nous a enseigné un processus puissant appelé Circle Keeping, et nous a encadrés dans l'élaboration du programme. Nous savions que réunir une famille dans une pièce pour parler des abus ne fonctionnait pas. Kay nous a appris qu'il fallait en faire plus pour que les individus se sentent soutenus dans leur expérience et ouverts aux perspectives des autres.
Le travail de la Community Holistic Circle Healing (CHCH) de la ville des Premières Nations de Hollow Water, Manitoba, Canada, a inspiré beaucoup de monde, y compris nous. Nous avons choisi notre nom, Hidden Water, en reconnaissance de l'important cadeau qu'ils ont fait au monde sous la forme d'un documentaire révolutionnaire. Ils ont été une source d'inspiration pour de grands changements et une source de croissance dans le monde entier. Nous leur sommes à jamais reconnaissants d'avoir montré aux autres ce qu'il est possible de faire.
En 2016, Elizabeth, notre fondatrice, ainsi que Glen Parker et Sethu Nair ont animé les deux premiers cercles pour Hidden Water. C'est ainsi qu'a commencé le voyage qui a conduit plus de 1 000 membres de familles individuelles à participer à nos espaces de guérison. En 2019, nous nous sommes tellement développés que nous ne pouvions plus continuer à fonctionner en toute sécurité sans un personnel dévoué. Grâce aux généreuses contributions de nos fondateurs Circle, nous avons réuni notre capital de départ, ce qui nous a permis d'engager nos premiers membres du personnel.
Jusqu'à l'été 2019, nous avons fonctionné entièrement grâce à des locaux mis à notre disposition, à des amis offrant de payer notre assurance et à l'énorme force bénévole de plusieurs douzaines de participants engagés dans le cercle.
Hidden Water a toujours été, depuis le début, un processus itératif. Nos programmes ont été élaborés à partir de la sagesse des personnes ayant une expérience personnelle des préjudices sexuels. Nous avons siégé en tant que communauté, sans financement, juste avec le désir de trouver une nouvelle façon de guérir qui avait du sens pour nous - les membres des familles souffrant de l'impact des abus sexuels sur les enfants.
Nous avions une balise au loin qui nous appelait au fur et à mesure que nous grandissions, trébuchions et évoluions. Cette balise nous guide encore aujourd'hui : nous voulions guérir ensemble.
Notre croissance à la base grâce à la communauté
Cat Greenstreet et Elizabeth Clemants commencent à discuter du manque de services pour les adultes et leurs familles qui souffrent des conséquences des abus sexuels subis pendant l'enfance.
La recherche commence autour des méthodologies existantes pour soutenir les personnes touchées par l'abus sexuel des enfants. Hidden Water est nommé en hommage au travail novateur de la communauté des Premières Nations Ojibwa à Hollow Water, au Canada, qui a inspiré une renaissance des programmes de justice réparatrice partout dans le monde avec son modèle de guérison holistique communautaire Circle Healing.
À l'aide d'acteurs, nous tentons d'essayer diverses interventions auprès d'une famille aux prises avec les séquelles d'un abus sexuel sur un enfant. Nous rencontrons Kay Pranis à l'automne lors d'une conférence sur les modes alternatifs de résolution des conflits à Cincinnati. Elle est à l'origine de l'idée d'"empiler les cartes" et nous a montré comment le cercle, utilisé d'une manière spécifique, pourrait être le bon processus pour apporter plus de communauté aux familles.
Kay vient à New York pour organiser notre première formation pour les Circle Keepers. Hidden Water s'enregistre en tant que 501(c)(3). Beyond Harm, un livre de l'auteur australien Derek Brooks, a inspiré Elizabeth pour créer le modèle Path to Healing from Harm (Chemin de la guérison des préjudices), qui servira de base au travail de Hidden Water.
Hidden Water organise le premier Healing Circles en vert en hiver. À la fin de l'année, nous avons organisé nos premiers cercles bleu, orange et violet. Kay revient pour former une deuxième classe de Hidden Water Keepers et donne une formation avancée de Circle Keeper à la première classe de Hidden Water Keepers.
Hidden Water tient le premier Family Circle. Hidden Water se développait grâce au bouche à oreille, et de plus en plus de personnes demandaient à pouvoir rejoindre un cercle. Nous avons commencé à identifier le besoin d'un soutien administratif pour renforcer notre capacité à accueillir davantage de participants.
Grâce à la poursuite de la formation des gardiens de cercles dispensée par Kay deux fois par an, nous parvenons à doubler le nombre de participants formés pour devenir Hidden Water Keepers. Nous sommes en mesure d'augmenter le nombre de cercles que nous pouvons organiser. Cependant, la gestion de ces cercles et le soutien des gardiens commencent à submerger ceux qui se portent volontaires pour aider à l'administration.
Au printemps, Hidden Water organise sa première grande collecte de fonds à Betaworks, dans le sud de Manhattan. Nous avons créé notre fondation Circle avec plus de 50 personnes qui ont fait don de leur capital de départ pour entamer la prochaine étape de notre croissance. Nous avons pu récolter plus de 200 000 dollars. Elizabeth Clemants est engagée comme première directrice exécutive.
Le mouvement #MeToo, la mort tragique de George Floyd et le début de la pandémie mondiale ont entraîné une augmentation spectaculaire de la demande pour nos cercles. Hidden Water a finalement déplacé tous les cercles en ligne tandis que le monde s'est abrité à la maison. La demande a continué à croître et des listes d'attente ont commencé à se former. Nous avons annulé notre deuxième collecte de fonds Betawords et avons organisé notre première campagne de crowdfunding en ligne. Nous avons récolté 125 000 dollars, ce qui nous a permis de garder les portes ouvertes.
Hidden Water a pris la décision délibérée d'interrompre ses services pendant une saison. En tant que communauté, nous étions débordés et avions besoin de temps pour réfléchir à l'impact de l'année précédente. Nous avons organisé plus de 25 cercles d'écoute communautaires pour dresser la carte de ce que nous étions, de ce que nous sommes aujourd'hui et de ce que nous allons devenir. Ce réétalonnage a débouché sur nos 12 principes fondamentaux.
Hidden Water a reçu son premier financement de la New York Women's Foundation, ce qui nous a permis d'engager davantage de ressources dans des cercles spécialisés tels que les cercles verts LGBTQ et BIPOC. Cette année, nous avons pu augmenter de 66 % le nombre de nos cercles spécialisés. Nous avons introduit les MultiColor Healing Circles qui ajoutent de la profondeur au concept de guérison ensemble. Nous avons lancé notre première série d'ateliers d'été qui est née du besoin de nos gardiens de se reposer du travail de la saison et de se concentrer sur l'auto-prise en charge et l'éducation.
Cette année a été une année d'immense croissance pour Hidden Water. Notre conseil d'administration a élaboré un plan stratégique quinquennal pour guider notre trajectoire. Nous avons reçu de nouvelles subventions de diverses fondations, créé un nouveau site web présentant nos idées les plus récentes et embauché davantage de personnel afin d'accroître notre capacité à soutenir davantage de gardiens, et donc davantage de cercles. Nous avons lancé deux nouveaux projets : une évaluation pluriannuelle de notre processus et un programme de prévention active pour les familles.